Alles over Personeel

John Brouwers is op 16 januari 2018 begonnen bij Bakeplus.
John Brouwers Sales Manager IJs en Food Solutions

John Brouwers is aan de slag gegaan als Sales Manager IJs en Food Solutions bij Bakeplus. Met hem heeft Bakeplus een ervaren en betrouwbaar aanspreekpunt in huis gehaald.

Jules Peeters
Jules Peeters nieuwe Marketing Manager bij Bakeplus

Jules Peeters (31) is begonnen als Marketing Manager bij Bakeplus. Hij wordt verantwoordelijk voor de marketing afdeling.

Iedere werkgever heeft te maken met medewerkers die wel eens ziek kunnen worden.

Foto: Jan Willem Schouten
Schouten Zekerheid houdt bijeenkomsten over ziekteverzuim

Schouten Zekerheid organiseert in maart en april een aantal bijeenkomsten over ziekteverzuim, met als titel 'Verzuim onder de duim'. Een onderwerp waar iedere werkgever mee te maken heeft.

Logo Bakkersbrein.
Brood&Ko wint tweede jaar op rij opleidingsapp Bakkersbrein

Brood&Ko komt opnieuw als winnaar uit de bus van de tweede campagneperiode van Bakkersbrein. De opleidingsapp is in 2017 uitgebreid met een onderdeel voor productiemedewerkers.

De game Echte Bakman leert winkelteams beter presteren.
Zeelandia en Echte Bakkersgilde lanceren game voor winkelteams

Grondstoffenleverancier Zeelandia heeft in samenwerking met het Echte Bakkersgilde een game ontwikkeld met de naam Echte Bakman. De game moet winkelteams sterker maken om uiteindelijk de verkoop te verbeteren.

Foto: archief Bakkerswerld
Meldpunt bureaucratie voor ondernemers

Ondernemers die mensen met een arbeidsbeperking willen aannemen maar tegen een woud van regels aanlopen, kunnen daarover vanaf 6 september hun beklag doen bij een speciaal meldpunt van werkgeversorganisaties VNO-NCW, MKB-Nederland en LTO. Die hopen op hun beurt, met de klachten in hun binnenzak, overheden te bewegen de dienstverlening te verbeteren.

Arend Kisteman
Foto: Bakkerswereld
Verdwijnt de kennis?

De zomer is voor ons vaak een wisseling van de wacht. Stagiaires vertrekken en zaterdagmedewerkers zoeken het vanwege een nieuwe studie in een andere stad. Dat betekent ook altijd weer: nieuwe medewerkers. Vaak nog jong en meestal aan de slag met hun eerste baan.

Mijn medewerkers zijn geen berggeiten
Mijn medewerkers zijn geen berggeiten

Na een jaar van hard werken verdient eenieder van ons team het om er even lekker tussenuit te gaan, op welverdiende vakantie. De tweede helft van het jaar is een periode waarin we namelijk 200 procent inzet vragen. Die krijgen we ook altijd, maar dan moet het batterijtje wel opgeladen zijn voor die tijd.

Over paradijsvogels en andere smaakmakers
Over paradijsvogels en andere smaakmakers

Ken je dat? Dat een van je personeelsleden er iets uitflapt tegen een klant en dat je denkt: 'neeeee!' En dat hij of zij er nog mee weg komt ook? Wij hadden zo'n vertegenwoordiger. Hij zei regelmatig dingen waardoor ik - als ik het later via-via te horen kreeg - wel plaatsvervangend door de grond kon zakken. Toch werkte het voor hem. Hij was zo puur, oprecht en enthousiast, dat klanten veel van hem pikten. Sterker nog, hij scoorde vaak de beste verkoopcijfers van het team. Hij maakte een connectie met zijn klanten, gewoon omdat hij was zoals hij was.

Werken én genieten!
Werken én genieten!

In het vliegtuig naar Barcelona valt me het aantal stewardessen op die in leeftijd op mij voorlopen. Ze doen hun werk met net wat meer aandacht dan hun jongere collega's, die de zoveelste demonstratie van mondkapjes en vluchtwegen - hoe zal ik het zeggen - wat 'afwezig' uitvoeren.